Transformación de la gestión de proyectos de ciclo completo en consultoría de TI
Consultoría de TI
Desafío
En una empresa de consultoría de TI, TaurusTech en Ecuador, enfrentaban los siguientes problemas y querían optimizar de manera eficiente el ciclo de vida de su proyecto:
Gestión eficaz de ventas, licitaciones, entrega y cierre de proyectos.
Alineación de grupos multidisciplinarios incluyendo gerente de ventas, QA, PMO y contratistas.
A la variedad de partes interesadas se les proporcionarán datos actuales en tiempo real sobre el proyecto.
Solución
PMPeople entregó la transformación del proyecto completamente integrada que permitió:
Interacción fluida a través de la administración de usuarios basada en roles y ubicación.
Integración completa de todos los procesos, desde la venta hasta la ejecución del proyecto.
El aseguramiento de la calidad como rutina para la mejora ininterrumpida.
Visibilidad en tiempo real a través de paneles de control accesibles a través del móvil.
Resultados
Colaboración más rápida debido a roles de proyecto definidos según las necesidades entre las partes interesadas.
Menor retraso entre las ofertas y la entrega del proyecto, gracias a ciclos de proyecto acelerados.
Clientes satisfechos debido a una mejor garantía de calidad.
La mesa de ayuda en línea estuvo abierta solo para soporte en abril de 2020.
Conclusión clave
Con la ayuda de PMPeople, TaurusTech logró optimizar la gestión del ciclo de vida de los proyectos, al tiempo que mejoró la colaboración, la velocidad y la agilidad empresarial.